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中国一重在改革创新中找回“精气神”

时间:2019-09-11 来源:沙桥晃山网 浏览:2109次

针对层级多、效率低的弊病,中国一重将19个管理部门精减至13个,撤销总部职能部门业务科室69个,取消二级单位所属制造厂生产工段、行政办及生产管控中心109个。在削减干部职数的基础上,对二级单位和总部职能部门领导班子进行市场化选聘。

究竟浙江需不需要衡水模式?素质教育和应试教育之争,是不是能在一所民办学校的去留上解决呢?

更值得期待的是,有了“月经表情”之后,我们对“月经”的认知,乃至对女性问题的认知,何时能够突破“表情包”的层面?

今年高考全省有32.51万考生,其中普通高考26.56万人。按新高考方案,我省四种选拔模式中,统一高考招生按普通类、艺术类、体育类进行,实行综合评价、择优录取。其中普通类考试包含语数外3门必考科目和3门选考科目,满分为750分,按全体考生实考人数分三段划定控制分数线;艺、体类考生除参加文化统考以外,还须分别参加相应的专业考试,文化统考和专业考试成绩按一定比例折算为综合分,满分均为750分,各类别分二段划定控制分数线。

市场倒逼生产:成本核算到每个岗位

随着扶贫夜校节目在全省播出,影响力不断扩大,形成了社会合力促脱贫的局面。中国农业发展银行海南省分行行长黄进强说,通过电视夜校了解贫困群众的切实需求后,创新扶贫贷款政策,去年支持精准扶贫贷款达23.11亿元,并与海南省扶贫办和工商联发起成立“农业政策性金融产业扶贫合作平台”,半年内聚集了20家农业龙头企业,全省签约帮扶17个贫困村,共计帮扶2249个贫困户,带动建档立卡贫困人口2.66万人。

新华社哈尔滨3月13日电(记者许正)记者13日18时30分从双鸭山市有关部门证实,龙煤集团双鸭山矿业公司煤矿事故被困井下的17名矿工遗体已全部找到并升井。

新华社哈尔滨3月28日电 题:中国一重在改革创新中找回“精气神”

“由于废品率达到10%,2016年炼钢分厂4名领导被全部‘起立’,经过层层考核,原来4个领导仅有1个聘上,其他3个都变成了一般员工,如此改革力度建厂以来从未有过。”炼钢分厂副厂长关军学说。

全球治理体系深刻重塑,为中国参与全球治理体系变革提供了新空间。世界经济格局的演变对全球经济治理体系提出了新要求。近年来,中国积极促进全球治理体系变革,已经成为影响世界经济版图变化的重要力量。中国对世界经济增长贡献率连续多年达到30%以上,国内生产总值占世界生产总值的比重已经超过15%,在国际货币基金组织中的份额得到提升。我国提出的构建人类命运共同体理念受到世界各国广泛认同,共建“一带一路”不断走深走实。这些情况表明,中国的国际话语权正在得到提升,完善全球治理离不开中国智慧、中国方案、中国力量。(作者为中国人民大学副校长刘元春)

系列改革后,中国一重中层干部由320人缩减至190人,减少比例高达40%,本着职工自愿、双向选择等原则,公司制定了提前退休、内部退养、转岗培训等6条安置通道,解决了干部能上不能下的问题,公司管理人员占比降至6.5%,一线人员比例升至57.2%。

中国石油天然气集团有限公司原党组成员、副总经理李新华目前正接受审查调查。

上世纪六七十年代,在极为艰苦的科研条件下,屠呦呦团队与中国其他机构合作,经过艰苦卓绝的努力并从《肘后备急方》等中医药古典文献中获取灵感,先驱性地发现了青蒿素,开创了疟疾治疗新方法,全球数亿人因这种“中国神药”而受益。目前,以青蒿素为基础的复方药物已经成为疟疾的标准治疗药物,世界卫生组织将青蒿素和相关药剂列入其基本药品目录。

建立移风易俗长效机制,我们要做好打持久战的准备。构建新时代社会主义新农村的精神风貌不可能一蹴而就。“运动式”“一阵风”固然可以起到一定作用,但要做到深入人心,恐没有那样简单。我们只有倡导绿色生活方式,用先进文化引领风尚,久久为功,陈规陋习方能彻底摒弃,文明新风才能生根发芽、开花结果。

据台湾联合新闻网11月12日援引大陆媒体报道,该项调查共采集到2015年上半年报名参加“相约星期六”节目的1000名单身男女的有效样本,年龄跨度在25岁~40岁之间,学历包括大学本科及以上。

曾连续24个月持续亏损的我国重型装备“航母”——中国第一重型机械集团公司,从改革用人制度入手,重新构建与市场相适应的体制机制,激发了职工创新热情,使曾经迷茫的干部职工又找回了“精气神”,2017年一举扭亏为盈,全年实现营业收入102.95亿元,同比增长221.27%;实现利润1.08亿元,同比增利55.82亿元,这些实践为国企改革提供了样本。

“我们离震中54公里,地震时不仅房间晃动厉害,楼下训练场的大棚也不停摇晃。”武警四川总队宜宾支队珙县中队政治指导员唐诗宇介绍,9时5分左右珙县中队队员已拿着救援工具前往震中。

王金南透露,环境保护部和国家税务总局今年已就实施条例起草、涉税信息共享平台建设、排污系数和物料衡算方法制定、管理信息互相交送等方面开展密切合作,共同部署环保税征管工作的各项事宜,相关配套办法将陆续发布。

在刚刚结束的河北省第十三届人民代表大会第一次会议,河北省省长许勤表示要制定实施去产能三年行动计划,年内压减钢铁产能1000万吨以上、煤炭1062万吨、水泥100万吨、焦炭500万吨、平板玻璃500万重量箱、火电50万千瓦,钢铁“僵尸企业”全部出清。国务院国资委也表示,2018年将持续推进“处僵治困”工作,努力实现年底前“僵尸企业”基本出清和特困企业整体盈利。

耿某还称,在双榆树邮政支局开始推广电卡业务之前,他从单位领取了4000张电费充值卡,每张面值500元左右,价值一共207.6万。随后,他将手上的大部分电卡交给债主王某,总计折价200万元。还将部分电卡交给债主胡某,折价7.6万元。

重创新,奖创新,中国一重让人才有了用武之地。在公司首席技术专家刘伯明带头的劳模创新工作室里,也贴满了课题项目名称,不时有工人来探讨技术方法。“公司不好时我也想过离开,但如今对技术创新进行真金白银的奖励,打造‘大工匠’、‘首席技术专家’等,让我们这些靠技术吃饭的人安了心。”刘伯明说。

近年来,中国一重先后参与了“煤制油”成套技术开发等多项重大产品研制,尤其去年参研的重大项目先后获得了国家科技进步一等奖和二等奖。企业在科研攻坚中深刻认识到,创新不仅是研发部门的事儿,更需要全员参与。

“市场需求就是努力方向,为提高管控成本和生产效率,企业通过内部模拟法人、精细化考核等措施,将成本核算到每个岗位和部门,树立全员市场意识。”周金波举例说,改革后铸锻钢事业部的生产成本大幅下降,其中炼钢分厂去年吨钢成本由过去的7400元降至5600元,仅钢水成本就降下2亿元。

目前,中国一重的创新工作室几乎覆盖到全部的制造厂,设计人员和一线“蓝领”不断焕发出惊人的创造力,成为推动国企高质量发展的原动力。

中国一重一度有在职员工近万人,其中各类管理人员占比曾高达14.6%。僵化的管理体制带来的是干部推诿扯皮,职工缺乏干事热情。“改革首先要从干部改起。”中国一重董事长刘明忠说。

在重型装备制造分厂,记者在墙上看到了厂里劳模创新工作室的课题跟踪表,上面密密麻麻地列着十余个内部创新课题。“职工张亮针对卷取机工作问题提出的解决办法,效率提高了20%,我们就用他的名字命名这套工作方法,为职工树立创新标杆。”重型装备制造分厂厂长刘畅说。

新华社北京5月17日电(记者张辛欣)工信部总工程师张峰17日表示,我国将加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施,提升跨区域和全球范围信息交互的效率和水平,让信息通信技术在发展壮大数字经济、推动产业转型升级等方面发挥更大作用。

2003年9月,天气尚热,济南市一处施工路段挖出废旧炮弹。接到出警命令时,张保国刚从幼儿园接上年仅3岁的女儿。他迅速驾车赶到现场,狠狠心把女儿锁在车里,就跑去疏散群众、处置炮弹。3小时后,等他焦急地赶回车前,女儿已虚脱瘫倒在座椅上,车窗上满是挣扎的小手印。至今回想起这一幕,张保国仍愧疚不已。

新华社记者梁冬、马晓成

1990年8月至1994年5月,任北京玻璃研究所晶体室工程师、副主任;

干部“起立”:对用人制度动“大手术”

“以前就是按说明书死干活,活没少干、效率却不高,现在要求全员做预算,大伙都想办法创新工艺、提升效率,收入也上来了。”重型装备制造分厂机加一班班长万玉柱说。

周金波是原集团公司财务部部长助理,在人事改革中没有竞聘到集团公司岗位的他,成了集团公司下属事业部的员工。“我们采取‘5+2’公开竞聘模式,一共7名评委,其中相关行业国企、咨询机构专家等组成的外部评委5人、内部评委2人,在评委数据库里随机抽选,公开公平公正,没聘上我也服气。”

直到2017年,又传出郎酒预计2019年上市的消息。2018年6月25日,泸州市发布《泸州市千亿白酒产业三年行动计划(2018-2020年)》声称,“到2020年郎酒股份公司成功上市,主营业务突破200亿元。”

铸锻钢事业部炼钢分厂工人李明说:“以前我们不考虑成本,现在企业通过考核把节约能源和个人奖励结合,不仅成本下降,个人收入也增加了。”

“伴随着5G技术和超大规模集成电路制造与封装等高新技术的发展,我国对高性能聚酰亚胺薄膜的需求日益增加。”时代新材PI薄膜项目负责人张步峰博士介绍,上世纪90年代后期,中国对这种薄膜的年需求量为500吨,到2010年已超过2800吨,且每年以25%的速度增长。

“以前例会的主持人是生产部门,车间生产什么,营销就卖什么;现在例会由营销部门牵头,不但要汇报生产进度,通告质量问题、交货时间,还要将客户的意见直接反馈给研发、生产、管理部门,用市场倒逼生产。”铸锻钢事业部财务总监周金波说。

去年以来,在有关各方共同努力下,半岛问题重回对话协商解决的正确轨道,半岛形势朝着和平稳定的方向发展。但是,朝美领导人河内会晤后,半岛问题解决进程出现新情况,不确定因素有所上升。

“跟客户约定的交货日期快到了,现在生产能否保证按期交货……”在中国一重早间运营调度会上,一名负责营销的常务副总裁的提问像连珠炮,项目承接部门、技术部门负责人谨慎回答,生怕因本部门造成对客户的违约。中国一重每天7点30分的例会由来已久,公司改革以来,原本四平八稳的“早会”却不时透着“火药味”。

自2014年开始,随着外部市场的变化,中国一重开始显得“不适应”,企业连续24个月亏损。面对困境,中国一重开展全员大讨论找准了“病根”:长期形成了等订单上门的惯性,思想上没能及时适应市场角色。

建校之初,塔里木大学只有19名教师、500多名学生,自然条件恶劣,物质条件匮乏。没有校舍,自己盖;没有粮食,自己种;没有教具,自己做。住的是地窝子,睡的是红柳床,黑板挂在树干上,讲义放在膝头上。

全员创新:提高核心竞争力

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